Sabtu, 19 Februari 2011

CONTOH SOAL LEADERSHIP

1.      Sistem kegiatan dalam organisasi berarti…
A.      dalam organisasi ada kegiatan kerja bermacam-macam
B.     tugas organisasi dibagi menjadi bagian-bagian yang saling mendukung 
C.     organisasi mencari bentuk sistem kegiatan agar tujuannya tercapai 
D.     organisasi cenderung membentuk sistem kegiatan agar tujuan tercapai dengan efektif 

2.      Hari Lubis dan Martani Husaini : suatu proses organisasi bermakna sebagai … 
A.      kegiatan yang terus-menerus terjadi dalam organisasi
B.     pelbagai kegiatan yang harus diselesaikan
C.     kegiatan pengorganisasian yang teratur dan rasional
D.     koordinasi kegiatan yang harus dicapai 

3.      Dalam menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan seorang manajer harus mempunyai kemampuan-kemampuan … 
A.      memimpin, menggunakan fungsi-fungsi, memanfaatkan aspek legalitas yang dimiliki 
B.     memimpin, memotivasi dan berkomunikasi dalam organisasi 
C.     berkomunikasi dengan semua orang, terutama bawahan 
D.     memotivasi seluruh bawahan agar mau bekerja 

4.      Yang dimaksud dengan manajer dalam organisasi adalah … 
A.      orang yang bertugas memadukan fungsi-fungsi manajemen dengan unsur-unsur manajemen berdasarkan legalitas 
B.     orang yang mampu menggerakkan orang-orangnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi 
C.     orang yang menerima tugas menggerakkan orang lain, baik di dalam maupun di luar organisasi, untuk mencapai tujuan 
D.     orang yang memiliki kharisma untuk memimpin orang lain menuju tujuan bersama 

5.      Kepemimpinan adalah seni dan kemampuan mempengaruhi orang lain. Kunci kepemimpinan yang efektif adalah …
A.      menekan bawahan agar bekerja dengan semangat tinggi 
B.     memberi masukan informasi yang tepat ke bawahan 
C.     memberi imbalan besar setiap bawahan berprestasi tinggi
D.     mengharmonisasikan kepentingan karyawan dengan organisasi 

6.      Kewenangan adalah salah satu tipe kekuasaan dalam organisasi, yaitu … 
A.      kemampuan menggunakan posisi yang tepat
B.     kemampuan membuat keputusan yang tepat 
C.     kekuasaan yang diperoleh dari kemampuan dan keahlian
D.     kekuasaan yang diperoleh dari bawahan 

7.      Tiga gaya kepemimpinan yang didasarkan penggunaan wewenang. Yang sangat bergantung kepada bawahan adalah … 
A.      gaya otokratik
B.     gaya demokratik
C.     gaya bebas
D.     gaya partisipasif

8.      Dari studi Fiedler, gaya kepemimpinan dapat dilihat dari orientasi … 
A.      tugas dan orientasi hubungan antar-pribadi
B.     keefektifan dan tingkat kematangan bawahan
C.     tugas dan orientasi produksi
D.     bawahan dan orientasi pendekatan
9.      Hasil kerja Elton Mayo memberikan kesimpulan bahwa … 
A.      produksi tinggi sebab fasilitas produksi baik
B.     produksi sepadan dengan perlakuan unsur manusia
C.     produksi tinggi dengan teori X dan Y
D.     unsur manusia adalah unsur vital dalam organisasi

10.  Kekuasaan adalah salah satu alat pemimpin dalam melaksanakan fungsi kepemimpinan yang berguna untuk …
A.      mempengaruhi perilaku orang lain
B.     memberi kewenangan orang lain
C.     membangun citra pemimpin
D.     meningkatkan produktivitas 

11.  Definisi kekuasaan sering dikacaukan dengan pengertian …
A.      kepemimpinan, wewenang, kemampuan
B.     pengaruh, wewenang, persuasi 
C.     kepemimpinan, komunikasi, pengaruh
D.     pengaruh, wewenang, power

12.  Kekuasaan pribadi datang dari pengikut. Kekuasaan priadi tergantung pada … 
A.      sejauh mana pemimpin berbagi kekuasaan dengan bawahan
B.     besar/kecilnya jumlah bawahan
C.     jumlah atasan langsungnya
D.     sejauh mana orang mau mengikuti 

13.  Kekuasaan seseorang dapat mempengaruhi, mendesak, memotivasi, berdasarkan pada sumber dan bentuk kekuasaan. Raven dan Kruglanski : ada sumber kekuasaan lain, yakni … 
A.      keahlian
B.     hubungan
C.     informasi
D.     paksaan 

14.  Kekuasaan yang bersumber dari adanya sifat-sifat pribadi yang menarik disebut …
A.      pribadi
B.     informasi
C.     keahlian
D.     referensi 

15.  Kekuasaan yang didefinisikan sebagai kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain. Apabila seseorang berusaha mempengaruhi perilaku kelompok, maka orang tersebut melakukan … 
A.      kepemimpinan
B.     kewenangan
C.     pengelolaan
D.     manajemen 

16.  Hersey dan Blanchard, keberhasilan kepemimpinan selain ditentukan tingkat kematangan bawahan juga … 
A.      besar/kecil kekuasaan
B.     kedewasaan bawahan
C.     sumber dan bentuk
D.     keahlian bawahan

17.  Hersey dan Blanchard, bawahan pada M4 memerlukan komunikasi dan sumber/bentuk kekuasaan …
A.      imbalan
B.     legitimasi
C.     paksaan
D.     informasi 

18.  Wewenang adalah berasal dari … 
A.      persetujuan bawahan
B.     jabatan/posisi
C.     pengakuan pengikut
D.     keahlian pemimpin 

19.  Raja dan ratu memiliki kewenangan tanpa batas. Kata-katanya adalah undang-undang. Kekuasaan demikian disebut … 
A.      memerintah
B.     seumur hidup
C.     legitimasi
D.     absolut 

20.  Dalam awal perkembangan gerakan hubungan insani, sebagian besar manajer menekankan pada kegiatan … 
A.      memanfaatkan unsur manusia sebagai penentu keberhasilan
B.     komunikasi vertikal ke bawah sebanyaknya
C.     kerja sama dan semangat kerja dalam proses manajemen
D.     menghimbau semua orang memberikan kreativitas

21.  Hubungan antar-manusia dapat menjadi hubungan insani apabila …
A.      berlangsung komunikatif/dialogis/tatap muka secara sengaja/tidak
B.     seseorang mempengaruhi dengan sengaja dan semua pihak puas
C.     manajer-bawahan berdialog dalam rapat kerja
D.     manajer bertemu membicarakan kegiatan dan target

22.  Manajer melihat hubungan insani sebagai orang-orang yang …
A.      memiliki kemampuan mencapai tujuan organisasi/kelompok
B.     mampu memberikan kerja sama antar-karyawan     
C.     memiliki keinginan dan kebutuhan fisik/non-fisik
D.     bermotivasi mengembangkan kerja sama

23.  Perbedaan motivasi ditentukan beberapa variabel. Soebagio Sastrodiningrat : yang menyebabkan perbedaan …
A.      para manajer yang menjadi pimpinan
B.     rekan karyawan dengan gaji lebih tinggi 
C.     orang itu sendiri dan lingkungan kerjanya
D.     besar kecil lingkup organisasi dan naluri

24.  AH Maslow : perilaku manusia terjadi saat ia …
A.      mencari kebutuhan yang lain yang ingin dipuaskan
B.     memuaskan kebutuhannya
C.     mencoba memilih kebutuhan yang diinginkan
D.     mencari dan mencoba memenuhi kebutuhan 



25.  Simbol-simbol dalam komunikasi dapat berbentuk verbal dan non-verbal. Komunikasi verbal …
A.      simbol gerak dan anggota tubuh
B.     simbol perubahan raut wajah
C.     simbol kata-kata/gambar, lisan/tulisan
D.     simbol kebesaran para pelaku komunikasi 

26.  Dalam komunikasi organisasi, vertikal ke atas sulit terjadi, guna vertikal …
A.      memberikan tugas-tugas organisasi
B.     menumbuhkan perbaikan organisasi
C.     mencari kesalahan karyawan
D.     memberikan penghargaan prestasi 

27.  Salah satu penghambat komunikasi adalah kebiasaan buruk manusia, yaitu mendengarkan secara selektif, artinya … 
A.      orang hanya ingin mendengar pesan yang sesuai harapannya
B.     orang ingin perkataan yang dikeluarkannya didengar 
C.     orang hanya ingin berbicara dengan sumber yang dipercaya
D.     hanya mau bicara dengan pimpinan yang kompeten 

28.  Inti pengambilan keputusan adalah …
A.      merumuskan pelbagai alternatif tindakan dan menerapkan pilihan yang tepat
B.     mengumpulkan fakta dan data, menganalisis dan membuat evaluasi setiap alternatif 
C.     memilih alternatif tindakan dan evaluasi keputusan
D.     mencari hakikat masalah, evaluasi alternatif tindakan 

29.  Yang dimaksud masalah …
A.      semua hambatan yang dihadapi organisasi
B.     perbedaan rencana dan yang dicapai
C.     perbedaan keinginan organisasi dan individu
D.     perbedaan rencana satu dengan yang lain

30.  Agar besar masalah dapat diidentifikasi, perlu ditetapkan …
A.      pencarian fakta dan data
B.     standar capaian hasil
C.     laporan ke manajer
D.     cara mencari info baik

31.  Tujuan dilakukan pemilihan alternatif … 
A.      memecahkan masalah terkait tujuan
B.     menghindari konsekuensi paling buruk
C.     mencapai hasil kerja terbaik
D.     memperoleh keuntungan biaya rendah

32.  Dari pengetahuan tentang motivasi diketahui kinerja karyawan tinggi karena …
A.      dorongan pimpinan
B.     kegiatan memenuhi kebutuhan
C.     pengaruh rekan kerja
D.     vitalitas sebagai motivasi

33.  Alderfer, manusia memiliki kebutuhan …
A.      aktualisasi diri, prestasi, afiliasi
B.     penghargaan, fisiologis, eksistensi 
C.     eksistensi, keterkaitan, pertumbuhan
D.     pertumbuhan, aktualisasi, rasa aman 

34.  Teori harapan Vroom, valensi (valence) adalah …
A.      penilaian subyektif individu atas kemungkinan adanya hasil dari tindakannya 
B.     nilai yang orang berikan terhadap suatu hasil yang diharapkan 
C.     kemungkinan usaha individu untuk mencapai tujuan tertentu
D.     kinerja yang tinggi akan diperoleh apabila ia termotivasi

35.  Perilaku manusia umumnya terjadi karena adanya kegiatan untuk memenuhi kebutuhannya. Kegiatan tujuan ialah … 
A.      kegiatan terikat tujuan itu sendiri
B.     kegiatan mengarah kepada pencapaian tujuan
C.     kegiatan seseorang memenuhi kebutuhan
D.     kegiatan yang diberikan pimpinan untuk tujuan 

36.  Bagi manajer, menggerakkan orang yang berada pada asumsi teori Y akan lebih mudah, karena hanya memerlukan … 
A.      pengawasan yang ketat
B.     kegiatan sama terus-menerus
C.     kerja sama yang baik
D.     gaji yang tinggi

37.  Menurut Edgar Schein, salah satu klasifikasi manusia adalah "social man" …
A.      keberadaannya ditentukan orang lain
B.     ingin orang lain memperhatikan dirinya
C.     berusaha menjadi yang terbaik diantara rekan-rekan
D.     identitas diperoleh lewat hubungan dengan orang lain

38.  Schein membuat klasifikasi manusia menjadi "complex man" …
A.      manusia memiliki kesamaan di segala bidang
B.     manusia berbeda-beda kemampuan dan kebutuhan
C.     manusia ingin kebutuhannya terpenuhi segera
D.     manusia sejauh mungkin menghindari pekerjaan 

39.  Manusia ingin bekerja bersama-sama orang lain karena manusia …
A.      ingin berinteraksi
B.     tidak mampu sendiri
C.     ingin afiliasi
D.     bukan makhluk soliter

40.  Para manajer harus memelihara kekompakan dan keterpaduan kelompok, agar … 
A.      kelompok berkembang ke arah tujuan organisasi
B.     norma kelompok dipatuhi anggota
C.     anggota kelompok mudah digerakkan dan dimotivasi
D.     konflik dapat diatasi/dipecahkan
Poskan Komentar